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班组资料管理(班组资料管理心得体会)

2023-11-21 22966 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 如何做好班组材料管理工作
  2. 班组管理的要点是什么
  3. 班组管理的内容有哪些
  4. 班组管理包括哪些内容

一、如何做好班组材料管理工作

第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性

  

比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有工作任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按照自己的意思来办;否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。

  

在工作过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。比如说,工作过程中有人因私事想请假这个小问题,我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话,我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级请示。再如:工作任务重,人员不足怎么办?面对这一问题,首先,我应该让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作积极性;然后向上级反映情况,要求进行相应的人员调动。我的思想就是:能完成任务的,我就积极地、尽力地完成,哪怕是加班加点;加班加点还是不行的,那就要向上级反映了。

  

通过注意平常的一些小事,在组员中塑立良好的个人形象,我觉得这在班组的管理过程中是必要的,而且也是很见效的。如上下班准时,工作认真严谨,待人和善;有困难时要挺身而出;有工作任务时要以身作则。另外,我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员,使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样,逐渐地形成一个以我为中心的班组。我想,有了我这样一个会集点,行动就有了号召。组员的矛盾少了,却更加团结了;我向上级反应的问题也少了;而工作任务又能优质高效的完成了,我的班组管理也就上了一个台阶。班组是企业组织结构的基石,是落实安全生产的最基层的生产组织,是一切工作的落脚点和出发点。

  

主管作为企业基层的管理人员,所承担的角色,不仅是一个基层管理者,更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道,内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常见问题处理应对技巧等。

  

当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后,就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。主管所要做的就是鼓励下属大胆去做,去实际操作,不要害怕出错,出错没什么可怕,谁也不能保证不犯错,主管的责任就是对其进行监督,对其所做的过程进行全盘控制,发现问题及时指出,帮助他们及时地予以纠正。

  

即带头、带领。主管是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者,要时刻在员工中做好表率与楷模作用,员工的眼睛都会盯着你,特别是新员工他们会把你作为学习的样板,因此作为主管平时要多注意自己的言行举止,绝不能嘴上讲一套,做的又是一套。

  

二、班组管理的要点是什么

1、班组是企业中最小的单位,通常由几个人或几十个人组成。班组是企业生产经营活动中最重要、最关键、最敏感、最活跃的群体之一。班组的好坏,直接关系到整个企业的兴衰。因此,班组虽小管理之重,学问之大。这里,我的观点有三:

  

2、第一、选班长:班长是企业中的“兵头将尾”,在生产活动中,既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力,凝聚力和战斗力,完全取决于班长个人素质的好坏。所以,带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力,有丰富的实践经验,在生产过程中能起到示范带头作用;带班长必须有爱憎分明的立场,能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人,该抢的抢,该让的让;班长必须有好的身体,宽宏大量,会团结同事、待人和气,干活不惜力,能起到身先似卒的作用;班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断;班长必须有婆婆嘴,妈妈心的风范,多动嘴,勤动手。这样才能使全班队员相信你,佩服你,全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。

  

3、因此,选一个好班长,并不比选一个好中层干部容易,所以要选出一个适合本企业的好班长,是企业健康、稳步发展的关键所在。

  

4、第二、建制度:制度是规范企业管理行为,提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人,用精细的管理要求人,用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好,没有规矩不成方圆。所以,管理制度对于企业的日常工作非常重要,只要有一个工种,就必须有一项管理制度,没有健全的、科学的管理制度,企业就无需谈发展和壮大,更谈不到保障职工生命安全,企业也就没有什么效益可图。

  

5、第三、强培训:对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活,贴近实际,以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点,就无法保障生产就是一句空话而已。

  

6、管之理通,企业之大业,重在落实,这是千古之道理。

  

三、班组管理的内容有哪些

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,班组长作为企业最基层的管理者,是生产品质、成本、交期、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。

  

1.对人的管理:包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等

  

2.对物的管理:包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等

  

3.现场环境管理:现场6S、照明、噪音、温湿度等

  

1.质量管理(Q):通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制;质量控制工具如QC七手法等。

  

2.成本管理(C):包括材料定额,标准工时、人员工资等标准与控制,通过减少各种浪费控制成本。

  

3.交期管理(D):通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。

  

4.安全管理(S):包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。

  

5.员工士气(M):公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等;管理层面有:沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。

  

1.班前:包括班前会和产前准备两方面。

  

班前会的内容:(1)传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项;(2)总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况;(3)宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项;(4)表扬与批评

  

班前会的步骤:(1)整理队列(2)相互问候(3)清点人数(4)开会宣导(5)散会

  

产前准备:检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境,即4M1E。

  

2.班中:管理内容有:(1)生产情况(生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等);(2)设备管理(确认设备的运行状态,安全防护装置的完好性);(3)员工作业是否标准(4)劳动纪律

  

3.班后:现场6S,报表记录,确认明天的计划及生产准备情况,关闭水、电、气、门窗

  

班组长作为承上启下的桥梁和纽带,职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

  

以上如果能帮您解惑,请及时采纳!祝您生活工作愉快!

  

四、班组管理包括哪些内容

1、细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

  

2、健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

  

3、按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。

  

4、本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。

  

5、人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。

  

6、有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。

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